Calcule antes de comprar tráfego
Preencha os dados de margem e recorrência para descobrir o teto saudável de aquisição por cliente.
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Calculadora de CAC máximo
Entenda quanto sua marca pode pagar para adquirir um cliente sem transformar crescimento em prejuízo. A conta considera ticket médio, margem, recompra e lucro mínimo desejado.
Resultado estimado
Calculando Seu limite saudável de aquisição
Preencha os campos para calcular
Informe ticket, margem e recorrência para estimar quanto você pode pagar por cliente.
Métricas que importam
CAC bom é o que cabe na margem
Aquisição saudável começa quando a marca sabe quanto o cliente deixa de margem, quando o caixa volta e quanto lucro precisa sobrar.
01
LTV de receita
Mostra quanto o cliente tende a faturar considerando compra inicial e recompra.
02
Margem por cliente
Transforma faturamento em dinheiro disponível para mídia, operação e lucro.
03
Payback
Indica se o CAC volta na primeira compra ou se depende de pedidos futuros.
04
Lucro preservado
Evita gastar toda a contribuição do cliente só para crescer faturamento.
05
Recorrência
Quanto maior a recompra real, maior pode ser o teto de CAC com segurança.
Como usar na prática
Defina o teto antes
de entrar no leilão
Use a calculadora para orientar metas de mídia, afiliados, influenciadores e qualquer ação que tenha custo por cliente adquirido.
01
Definir meta de CAC em mídia paga
Compare o CAC real das campanhas com o teto saudável calculado.
02
Avaliar influenciadores e afiliados
Transforme comissão, permuta e fee em custo de aquisição por cliente.
03
Planejar caixa de crescimento
Se o payback passa da primeira compra, a marca precisa aguentar o intervalo.
04
Melhorar CRM e recompra
Simule o impacto de aumentar pedidos por cliente antes de subir verba.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre CAC máximo
Não. CAC máximo é o teto para a conta ainda fazer sentido. O CAC ideal costuma ser menor, porque precisa deixar folga para operação, caixa e imprevistos.
Pode simular, mas com cuidado. Se não há histórico confiável, use 1 pedido por cliente como cenário conservador.
Use a margem depois dos custos diretos da venda: produto, imposto, frete subsidiado, taxas de pagamento e outros custos variáveis relevantes.